Politie heeft meer talent in huis dan de witte man
17-03-10 - Trouw publiceert een stuk van Ineke Stam, voorzitter van het samenwerkingsverband Politietop Divers. We nemen het hier helemaal over.
Korpsen zijn gebaat bij mensen die uniek zijn in hun werk vanwege hun andere achtergrond. Om dat te realiseren is een modern personeelsbeleid nodig.
Verschillende media gaven onlangs ruim de vloer aan een oud-commissaris van politie. Hij suggereerde dat dankzij voorkeursbeleid bij de politie voor vrouwen en allochtonen er geen enkele ruimte meer zou zijn voor mannen aan de top van de politie. Afgezien van de feitelijke onjuistheid hiervan, gaat het geheel voorbij aan de vraag waarom de politie een diverse samenstelling wenst en op welke wijze ze werkt aan mobiliteit en flexibiliteit.
Er zijn inderdaad in september 2007 streefcijfers afgesproken tussen de minister en de korpsbeheerders. Dit geldt voor de kroonbenoemingen in de top: dus voor 150 top-functies van de 54.000 arbeidsplaatsen. Deze topgroep valt uiteen in korpsleiding en subtop. Afgesproken is bij nieuwe benoemingen in de korpsleiding in ieder geval 50 procent vrouwen of allochtonen te benoemen. Bij een vacature in de subtop is minimaal 30 procent van de vacatures gereserveerd voor vrouwen en/of allochtonen. De resultaten tot 5 maart 2010 laten zien dat de streefcijfers het laatste jaar zijn gehaald. Dat betekent dat er meer dan 50 procent mannen benoemd zijn de afgelopen 2,5 jaar. Het is dus niet zo dat mannen geen kans hebben.
Minister ter Horst heeft tegelijkertijd ook de korpsen gefaciliteerd met budget en menskracht. Zij installeerde hiervoor het samenwerkingsprogramma Politietop Divers. Het doel hiervan is om het carrièreperspectief en de mobiliteit van vrouwen en mannen in de politietop te vergroten. En om het behalen van de streefcijfers te ondersteunen.
Zo zijn zo'n twintig talentvolle potentiële politieleiders toegevoegd aan een korpsleiding om zich voor te bereiden op een baan in de strategische top van de politie. Binnen en buiten de politie heeft Politietop Divers actief gezocht naar talenten. Meer dan 200 vrouwen en allochtonen toonden interesse in een leidinggevende functie bij de politie. Hieronder bevindt zich veel toptalent, zodat er voldoende beschikbare en geschikte kandidaten zijn.
Daarnaast beschikt de politie al jaren over een bestand dat vooral bestaat uit mannelijke kandidaten die benoembaar zijn op een topfunctie.
Ook is er een uitwisselingsprogramma met het Openbaar Ministerie en de politie waarin mannelijke politiechefs en vrouwelijke officieren de kansen krijgen om een horizontale stap in hun loopbaan bij de collega-organisatie te zetten.
Waarom streefcijfers, waarom is het nodig dat er meer vrouwen en allochtonen in de top van de politie komen? In 2005 heeft de politie met haar missie 'Politie in Ontwikkeling' ingezet op een majeur veranderingsproces. Hoe bereiden we ons voor op de toekomst? Welke trends zijn bepalend voor ons vak?
Als gezagsdragers zijn we betrokken bij een scala aan maatschappelijke vraagstukken: huiselijk geweld, drugsproblematiek, voetbalgeweld, cybercrime, kinderporno of de patseraanpak. Om leiding te kunnen geven aan een organisatie die te maken heeft met een grote variëteit aan vraagstukken is een even grote variatie aan competenties en kennis nodig. Competenties waar niet een mens over kan beschikken maar die wel aanwezig kunnen zijn in complementair samengestelde teams.
Daarom is de politie gebaat bij mensen die uniek zijn in hun werk juist vanwege hun andere achtergrond. Of door de netwerken waarover zij beschikken omdat zij jong, gelovig, expert, vrouw of man van elders of zelfs witte man zijn.
Om dat te realiseren is ook een modern personeelsbeleid nodig. Een personeelsbeleid dat de veranderingen bij de politie ondersteunt. Dat betekent dat het voor de politietop niet meer vanzelfsprekend is dat je je hele leven bij een organisatie werkt en datje steeds na een bepaald aantal jaren promotie maakt.
Als voorzitter van Politietop Divers ben ik er trots op dat politie Nederland niet alleen praat over modern werkgeverschap maar het ook in de praktijk brengt.
Het is niet eenvoudig. Natuurlijk ontstaat er onrust bij een deel van de mensen die zien dat ze een andere carrièrestap moeten maken om adequaat toegerust te worden op veelzijdig politiewerk. Tegelijkertijd ontmoeten wij bijzondere politiemannen die deze beweging stimuleren door zelf een volgende carrièrestap te maken in een andere sector. Of die al hun blauwe ervaring benutten om de toegevoegde waarde van vrouwen en allochtonen in de politieorganisatie ten voile te benutten.
Bron: Trouw, 17 maart 2010