Oscar Dros: Twee werelden hebben elkaar ontmoet
08-07-09 - “De CALL kwam op een prima moment in mijn loopbaan en mijn leven”, zegt Oscar Dros. Als hij vier jaar korpschef is in Groningen, merkt hij dat hij met bepaalde leiderschapsvragen zit. Waar staat hij als leidinggevende, en waar als mens? De CALL bracht hem meer dan antwoorden op die twee vragen…
Cultuurverandering
Dros vindt zichzelf een rationeel georiënteerde leider. Planning en control pasten lang binnen de tijdgeest, maar steeds vaker vroeg hij zich af of je daarmee op den duur niet alle bezieling uit mensen perst. Dros: “Binnen het korps hebben we daarom nadrukkelijk ingezet op een cultuurverandering, maar ik merk hoe moeilijk dit is. De CALL heeft me echter in mijn overtuiging bevestigd. En zeker die fantastische lezing van de Amerikaanse auteur Margaret Wheatly. Zij benadert leiderschap vanuit het wezen van de mens en kon het belang van verbindend leiderschap prachtig zichtbaar maken. Ik heb haar boek gekocht voor de mensen in mijn managementteam. Naast mijn verhalen over de CALL kon ik ze zo ook iets extra’s meegeven. Ik ben gesterkt in mijn gevoel dat we op de goede weg zijn!”
Meer dan alleen getallen
Maar zoals gezegd had de CALL had niet alleen een antwoord op de leiderschapsvragen van Oscar Dros. Ook de diverse samenstelling van de groep deed het nodige met hem. “De combinatie van zittende leiders en nieuwe leidinggevenden van buiten was bijzonder waardevol. Een prachtige stimulans voor diversiteit in de top. Ikzelf heb er gezien dat iedereen de beste intenties en ambities heeft. Dat het gaat om veel meer dan alleen getallen. Twee werelden hebben elkaar daar ontmoet. Ik hoorde verhalen, deelde in ervaringen en zag emoties. Regelmatig heb ik gedacht: ‘Dat zal me in mijn korps niet overkomen!’.
Leren van elkaars ervaringen
Een ander korps koos bewust voor een inwerktraject waarbij de zij-instromer mee zou lopen in de operatie met enkel het vlammetje van de ‘burgerfunctie’ op de schouders. Hoewel bedoeld was dat ze zich op deze manier breed kon oriënteren zonder vaste opdracht, voelde ze vooral dat haar positie onduidelijk bleef. Dros: “Ik hoorde wat dit met haar als ervaren leidinggevende deed. Toen mijn korps ook een leidinggevende van buiten kreeg, heb ik daarom breed uitgedragen dat ze lid was van onze korpsleiding. En ze kreeg de bijbehorende onderscheidingstekens op haar schouders. Het belang van zo’n start leerde ik absoluut tijdens de CALL.”
Meer informatie
De volgende PolitieCALL start februari 2010. Lees er meer over bij Onze activiteiten.