Nieuw in de rubriek Successen: Mireille Hulshof
08-03-11 - Het begon voor Mireille Hulshof met een baan die geheel onverwacht en op het laatste moment niet doorging. Dat was aanleiding om contact te zoeken met Politietop Divers. Korte tijd later zat ze met Ineke Stam om de tafel om over haar toekomst te praten. “Het was niet dat ik zonder baan zat,” licht Hulshof toe. “Ik was op dat moment nog werkzaam in Gelderland-Midden. Het ging me erom dat ik mezelf verder wilde ontwikkelen en naar een plek zocht om dat te doen.” Al snel kreeg ze de kans om een jaar lang in het korps Noord- en Oost Gelderland als toegevoegd lid van het RMT, het regionaal managementteam, op strategisch niveau ervaring op te doen.
Hulshof: “Het interessante voor mij was dat ik op verschillende gebieden werd ingezet. In de eerste maanden werkte ik voor en met de korpsleiding en heb ik enkele veranderingstrajecten van de grond getrokken. Daarna vervulde ik een korte periode de functie van waarnemend districtschef van het district Noord- en West-Veluwe. En nu deel ik de leiding over de Divisie Informatie en Intelligence van Noord- en Oost-Gelderland.”
Kwetsbaarheid
“Doordat ik de kans kreeg om veel praktijkervaring op te doen heb ik een belangrijke tussenstap in mijn loopbaan kunnen maken. Het mooie was dat ik vanaf dag één voor de leeuwen werd gegooid. Het was een grote uitdaging door de korpsleiding ingezet te worden bij die veranderingsprojecten. Ik had geen formele positie en kon vanuit mijn positie dus niets verordonneren. In de rol die ik kreeg werd ik echt op mezelf teruggeworpen. De belangrijkste ontdekking die ik deed, is dat ik effectiever en overtuigender was als ik mijn gevoel durfde te tonen. Dus dat ik het liet zien als ik boos was of bijvoorbeeld eerlijk zei dat ik iets niet wist.
Verder kreeg ze een kans om als strategisch leidinggevende binnen de politie ‘in beeld’ te komen. Hulshof lijkt op het eerste gezicht iemand die over de kwalificaties beschikt om op strategisch niveau mee te kunnen draaien. Haar CV oogt voor een 37-jarige indrukwekkend: studie bestuurskunde, onderzoeker op de universiteit van Twente, als wetenschapper verbonden aan het COT (het instituut voor veiligheids- en crisismanagement), verschillende functies bij de politie en ze volgde de Strategisch Leidinggevende Leergang (SLL) bij de School voor Politie Leiderschap (SPL).
Jaren geduld
Hulshof: “Toch blijft het lastig om er bij de politie doorheen te breken. Dat heeft te maken met de cultuur in onze organisatie. Er bestaat een neiging om tegen iemand van mijn leeftijd te zeggen: je moet gewoon nog wat jaren geduld hebben. Wat verder meespeelt, is dat er binnen de politie toch nog een zekere miskenning is van mensen die van buiten komen. Ook al heb je, zoals ik, in tweeënhalf jaar tijd blauwe diensten gedraaid en bij de recherche gewerkt.”
Een moderne politieorganisatie kan niet zonder openheid
Dat tekent een houding waarmee de politieorganisatie volgens Hulshof uiteindelijk ook zichzelf tekort doet. “Want de ervaringen en kwaliteiten die mensen met een wat andere achtergrond meebrengen, kunnen heel nuttig zijn voor de organisatie.” Ze denkt dat met name mensen uit een werkervaring waarin minder hiërarchisch wordt gewerkt en opener gecommuniceerd een positieve invloed kunnen hebben. “Ik wil het beslist niet overdrijven hoor, maar binnen de politie heerst bijvoorbeeld toch wel een zeker wantrouwen jegens tegenspraak en openheid. Dat heeft natuurlijk iets te maken met de aard van ons werk. Maar een moderne organisatie als de onze kan uiteindelijk niet zonder.”
Lees meer interviews in de rubriek Mijn carrière > Successen.