Nieuw in de rubriek Successen: El Rahamani
18-11-10 - El Rahmani is de eerste Nederlandse commissaris van politie van Marokkaanse komaf. ‘Een jongen van de straat’, zoals hij zelf zegt. Nog steeds genietend van elke aanhouding. Dankzij Politietop Divers en het KLPD krijgt hij bij de Dienst IPOL een jaar de tijd om aan zijn ontwikkelpunten te werken. Om meer zicht op - en affiniteit met - beleid te krijgen. Hij is een herintreder, hoewel hij maar een paar jaar weg was bij de politie. Hoe zag zijn loopbaan eruit en waar greep hij zijn kansen?
Erkend en herkend talent
In 1988 start Rahmani met de politieopleiding in Lochem. Als agent werkt hij in Rotterdam-West in de uniformdienst, de lokale ploeg en bij de recherche. Daarna werkt hij een aantal jaren in Gelderland-Midden en Utrecht. In 2006 stapt hij over naar de Koninklijke Marechaussee (KMar), waar hij als plaatsvervangend brigadecommandant verantwoordelijk is voor de high risk beveiliging en de politiezorg op Schiphol. In die tijd wordt hij benaderd voor deelname aan de verkiezing van The Other Manager. Hij bedankt twee jaar voor de eer, tot hij redenen vindt om in 2008 toch deel te nemen. Hij wint. In een reactie bedankt hij de leiding van de KMar: “Ik ben ze zeer dankbaar dat zij mijn talent hebben herkend en erkend. Want je kunt wel roepen dat je de beste speler bent, als je niet wordt opgesteld, kun je het nooit laten zien.”
Werken aan ontwikkelpunten
Intussen is El Rahmani terug bij de politie. “Ik had ambitie om terug te keren”, vertelt hij. “In contact met Politietop Divers gaf ik aan het liefst naar het KLPD te gaan. De nationale en internationale aspecten van dat korps spreken me erg aan, evenals de enorme diversiteit aan diensten. Bij de Dienst IPOL mag ik eerst een jaar aan mijn ontwikkelpunten werken. Met name beleid ligt me minder. Ik omringde me altijd met mensen die daar wél goed in waren, maar nu ik commissaris ben, vind ik dat ik me erin moet bekwamen. Dat past bij me; ik heb altijd willen voldoen aan de basiskwaliteiten voor de functies die ik heb gehad. Pas daarna komt dat ik uit Marokko kom, ben opgegroeid in de Achterhoek, en dat ik moslim ben. Niet andersom!”
Stockholmprogramma
Rahmani krijgt als ontwikkelopdracht mee dat hij zich moet verdiepen in de meerwaarde van het Stockholmprogramma voor de internationale politiesamenwerking. “Omdat dit vraagstuk een grote politieke component heeft, ben ik in gesprek geraakt met de ministeries van BZK en Justitie. Nu heb ik veel meer zicht en inzicht in hoe strategisch beleid tot stand komt. Bij mijn opdracht hoort ook de vraag hoe je strategisch beleid kunt vertalen naar tactisch en operationeel niveau. Want internationale afspraken zijn echt voor álle politiemensen van belang!”
Meervoudig kijken
Een andere ervaring met meervoudig kijken doet hij op binnen de Raad voor Strafrechttoepassing en Jeugdbescherming waar hij in mei 2010 is aangenomen. De Raad houdt de overheid scherp met bindende adviezen en rechtspraak. Rahmani heeft zitting binnen het onderdeel Jeugd. “Het is een waardevolle persoonlijke ervaring, maar ook professioneel is het een enorme verrijking. De Raad bestaat uit rechters, hoofdofficieren, advocaten en gedragsdeskundigen. Zij hebben vaak een heel andere kijk op maatschappelijke issues dan ik. Dat is onvoorstelbaar leerzaam. Over en weer.”
De best passende leider
El Rahmani groeit in zijn ontwikkeling, maar één aspect tempert zijn enthousiasme. “Toen bij Bureau Lagerweij bleek dat ik voldeed aan de gevraagde kerncompetenties voor het strategisch niveau was ik eerst dolblij, maar later werd ik ook een beetje verdrietig. Ben ik nu niet meer uniek? Ik pas namelijk in het malletje van een blanke man van 42 jaar met twee kinderen en een stationcar. Maar moeten we niet voor elke functie de best passende leider zoeken? Dan volstaat zo’n malletje toch niet? Op welke ‘vraag’ zijn de huidige competenties eigenlijk afgestemd?”
Lees meer interviews in de rubriek Mijn carrière > Successen.