Nathalie Kramers: “De bal ligt nu bij ons”
09-11-10 - “We hebben het kabinet voor ons diversiteitsbeleid helemaal niet meer nodig. Wij kunnen dit als beroepsgroep prima zelf. Met steun van anderen in onze omgeving, die ons op dit punt uitdagen en ons helpen.” Korpschef drs. Nathalie Kramers van Fryslân opende 4 november de zesde en laatste netwerkbijeenkomst van het Glazen plafond doorbroken. Ongeveer 100 politietopvrouwen waren die dag bijeen voor ontmoetingen, gesprekken en workshops met als thema ‘Jouw cirkel van invloed’.
De bal ligt bij ons
Kramers: “We hebben als politie veel geïnvesteerd in mensen, in bewustwording, in kennis en in acties op alle niveaus. Het belang van diversiteit en multicultureel vakmanschap is onomstreden geworden. En nu ligt de bal bij ons. Mijn stelling is: adel verplicht, noblesse oblige! Meer dan ooit wordt in deze tijd een beroep gedaan op legitimiteit en gezag van de politie. Mensen willen ons kunnen vertrouwen als de hoeders van de maatschappelijke orde. Hebben bruggenbouwers nodig. Waakzaam en dienstbaar. Maar ook weerbaar, als er wordt gerammeld aan de samenhang tussen grondrechten, wetten en verordeningen. Politie voor één ieder, weet u nog? En dat betekent: openstaan voor onze omgeving. Echt luisteren. Ons laten leiden door onze maatschappelijke opdracht, in plaats van door onze persoonlijke ambitie.”
Vergroot je cirkel van invloed
Ze citeert Jeroen Smit. De auteur van boeken over de val van ABN AMRO en AHOLD, was te gast bij Pauw en Witteman, waar hij een niet zo verrassende ontdekking uit de doeken deed, toen hij zei: “Ik geloof: een divers bestuur, waarin verschillende soorten mensen zitten, neemt betere besluiten, omdat daar meer geluiden aan tafel zitten. Hoed je voor organisaties die roepen: wij hebben alle neuzen in dezelfde richting. Want dat is levensgevaarlijk, dan is er helemaal niemand meer die zegt: wat komt er van links, van rechts en van achter? Het nieuwe leiderschap is veelkleuriger, luistert echt, is dienstbaar, ziet leiderschap als een opdracht, ondergeschikt aan de eigen wensen, is meer in balans, kent minder hebzucht en ijdelheid en is volwassener.” Kramers vult aan: “En dát is wat wij allemaal, en vele collega’s met ons, in al onze diversiteit te brengen hebben in onze korpsen.” Daarom adviseert ze de aanwezigen hun cirkel van invloed te leren herkennen, vergroten en inzetten. “Zorg, dat dit je helpt om zichtbaar te worden. Dat je voor jezelf weet wat je wilt en wat je kunt, wat jouw passie en jouw talent is. Om op de plekken te komen waar jíj er toe doet. Omdat wij uiteindelijk allemaal wereldverbeteraars zijn.”
Wij gaan door
Ze noemt het heerlijk dat het beeld dat Jeroen Smit schetst van de top van het bedrijfsleven, flink verwijderd is van hoe de politieleiding er vandaag de dag uitziet. “De samenstelling en de stijl van ons leiderschap is meer divers, meer in balans, meer volwassen. Leiderschapsontwikkeling van vrouwen én mannen, allochtonen én autochtonen, en op alle niveaus, heeft een flinke impuls gekregen. Politietop Divers, de Taskforce Diversiteit, het Kandidatenprogramma, de CALL, de School voor Politieleiderschap, Wederkerig Mentorschap: er is geen ontkomen meer aan. En of het nieuwe kabinet dit nu wil voortzetten of niet: wij gaan door, met of zonder subsidies, met of zonder programma’s, de keuze is aan ons.”
10 korpschefs: hoeveel mannen, vrouwen, allochtonen?
Over de toekomst: “Er komt een moment dat de Minister van Veiligheid op de foto mag met de 10 korpschefs van de 10 nieuwe grote korpsen. Wij hebben nu al 7 vrouwelijke korpschefs en 1 allochtone korpschef. Stiekem heb ik de primaire neiging om te zeggen: daar kunnen dan nog net 2 mannen bij. Mooi plaatje! Maar dan zou ik zélf voorbij gaan aan het appèl op een divers leiderschap. Dus toe dan maar: fifty-fifty mag ook. En dat kán nu dus ook.”
Meer informatie
Lees meer over Het glazen plafond doorbroken.