Marc van Nimwegen: inzichten delen én doen
Diversiteit is bij het OM bijna vanzelfsprekend. De organisatie heeft dan ook het nodige inzicht in de kansen én valkuilen van diversiteit, zegt procureur-generaal mr. Marc van Nimwegen. Als lid van de begeleidingscommissie van Politietop Divers deelt hij die kennis graag met de politietop. Bovendien is het volgens hem hoog tijd dat de organisaties starten met het uitwisselen van talenten.
Frisse blik heel gezond voor bedrijf
Een uitwisseling van talenten tussen het OM en de politie kan bijdragen aan een interessante loopbaanontwikkeling van kandidaten, vindt Marc van Nimwegen die Herman Bolhaar opvolgt als procureur-generaal. “Het heeft meerwaarde voor kandidaten, maar zeker ook voor de organisaties. Mensen met een frisse blik zijn heel gezond voor een bedrijf.”
Blij van diverse talenten
Daarom is Van Nimwegen ook een voorstander van diversiteit. Een afspiegeling zijn van de samenleving is voor maatschappelijke organisaties wenselijk, vindt hij. “Maar diversiteit gaat vooral om de meerwaarde van verschillende competenties, inzichten en opvattingen.” Dat besef is volgens hem een belangrijke voorwaarde voor het slagen van Politietop Divers. “Het heeft geen zin om nieuwe mensen binnen te halen om ze vervolgens allemaal blauw te schilderen. Werkelijke diversiteit zou moeten gaan over de instroom van de verschillende competenties die nodig zijn voor leidinggevende functies. En daarop aansturen. Korpsen moeten blij worden van diverse talenten en niet alleen van blauw vakmanschap.”
Diversiteit vanzelfsprekend
Bij zijn eigen organisatie is diversiteit inmiddels bijna een vanzelfsprekendheid. “Dat komt gedeeltelijk door het grote aanbod. Er zijn veel vrouwelijke rechtenstudenten en er is buitengewoon veel vrouwelijk talent. Aan de andere kant zijn wij een moderne werkgever. Een topfunctie hier betekent niet dat je altijd maar 24 uur per dag, zeven dagen in de week moet werken.” Maar, zegt Van Nimwegen: “Er is geen reden voor zelfgenoegzaamheid. De doorstroming van talent naar de top is maatwerk. En het OM kan nog een tandje bijzetten in culture diversiteit.”
Dromedarismodel of kameelmodel
Een van de belangrijkste belemmeringen voor diversiteit is volgens de procureur-generaal het ‘dromedarismodel’ in carrièreplanning. “De keuze voor een managersfunctie wordt vaak vier tot zes jaar na de start van de carrière gemaakt. Vaak valt dat samen met de levensfase waarin mensen jonge kinderen hebben. Vooral vrouwen missen zo soms de kans op een topfunctie.”
Het OM ziet daarom meer in carrièreplanning volgens ‘het kameelmodel’. “Een paar jaar later zijn mensen vaak wel bereid om de stap naar een topfunctie te maken. Als we managerstalent willen laten doorstromen dan moeten we het tijdvak waarin mensen investeren in hun loopbaan ruimer maken.”
Inzichten delen én doen
Dit soort inzichten, over diversiteit maar ook ‘de flexibiliteit van de organisatie’, deelt Van Nimwegen graag met de politietop. De procureur-generaal wil aan de andere kant ook leren van de politie. “Vooral als het gaat om culturele diversiteit”.
Naast het uitwisselen van kennis wil Van Nimwegen vooral ook doen. Als het aan hem ligt starten het OM en de politie dan ook op korte termijn met het uitwisselen van kandidaten. “De theorie over diversiteit en het verbreden van blikken is heel interessant, maar een paar geslaagde voorbeelden in de praktijk is nog veel mooier. Daar hebben we uiteindelijk veel meer aan.”
Interview voor rubriek Over Politietop Divers > Samenwerkingspartners, 28 juli 2009