Magda Berndsen: Soms heb je gewoon een massa nodig
09-01-10 - “De doorstroom van vrouwen en nieuwe Nederlanders binnen de politie moet organisch gebeuren,” zegt Magda Berndsen, korpschef in Friesland, voorzitter van de Taskforce en portefeuillehouder Diversiteit binnen de Raad van Korpschefs i.o. “Het moet een natuurlijk proces zijn. Ik ben niet zo van de quota, maar soms heb je gewoon een massa nodig. Ik denk dat het quotum dat de minister heeft ingesteld, nu wel goed is. Als er eenmaal meer diversiteit komt, gaan we het vanzelf normaler vinden.”
Programma’s hebben raakvlakken
Waar Politietop Divers zich op de politietop richt, is de Taskforce gericht op het middenmanagement. De lijnen tussen beide gremia zijn kort. Berndsen zit in de begeleidingscommissie van Politietop Divers en heeft geregeld overleg met voorzitter Ineke Stam. “De beide programma’s hebben zeker raakvlakken. Het is tenslotte de bedoeling dat deelnemers doorstromen naar de top.”
Een gokje durven nemen
De discussie over kwaliteit irriteert haar. “Als mensen naar een topfunctie solliciteren, zijn ze al door zo veel poortjes gekomen. Ze zijn per definitie goed. Ik vind dat leidinggevenden soms een gokje moeten durven nemen. Geef die vrouw, nieuwe Nederlander, homoseksueel, gewoon eens het voordeel van de twijfel.”
Snellere doorstroom naar politietop
Als voorbeeld om massa te creëren noemt Berndsen het Kandidatenprogramma Politie van de Taskforce Diversiteit. Dit programma ging in september vorig jaar van start. Dit jaar volgt een tweede. Aankomend strategische leiders volgen twee jaar lang een intensief programma. Elk korps mag twee kandidaten voordragen. Van de aanmeldingen moet de helft man en de helft vrouw zijn; binnen beide groepen nog eens de helft van allochtone afkomst. Het programma leidt de kandidaten zodanig op, zodat ze sneller kunnen doorstromen naar de politietop.
Multicultureel vakmanschap
De term diversiteit sluit niet aan op de werkvloer, weet Berndsen. “Vakmanschap wel. Wij hebben binnen ons programma ‘Professioneel Kompas’ – cursussen multicultureel vakmanschap ondergebracht. Dat zwengelt discussies aan aan de hand van cases.”
Bijvoorbeeld: een vrouwelijke technisch rechercheur komt bij een moskee waar is ingebroken. Maar ze mag er niet in en wordt verzocht een mannelijke collega te bellen. Ze vraagt haar gesprekspartner wat ze kan doen zodat hij het wel acceptabel vindt dat ze naar binnen gaat. Haar forensisch pak aantrekken bijvoorbeeld, het hoofd bedekken met een kap. Dat mag – ze zijn er samen uit gekomen. Als ze terugkeert op het bureau, barst de discussie los. “Had mij maar gebeld”, zegt een collega. “Waarom pas je je zo aan”, vraagt een ander.
We moeten zorgen dat ze blijven
“Een mooie case,” vindt Berndsen. “Je kunt vasthouden aan je eigen vakmanschap, en toch respect hebben voor iemand met andere opvattingen. Je moet een open cultuur creëren. Daarin voelen mensen zich veilig. Pas als je je veilig voelt, kun je je thuis voelen. Ook als je een andere afkomst, geaardheid of sekse hebt. De mensen binnenhalen alleen is niet genoeg. We moeten ook zorgen dat ze blijven.”
Dit bericht is een langere versie van het bericht dat verschijnt in de Nieuwjaarskrant van Politietop Divers. Een krant waarin Politietop Divers met haar partners terugblikt op de geboekte resultaten. En op de sleutel tot succes die in 2009 is ontdekt. Deze sleutel is een samenhangend pakket van meerdere inspanningen dat in gezamenlijkheid wordt ingezet. Een werkwijze waar niet alleen aandacht is voor streefcijfers, hoe belangrijk die ook zijn, maar waarin we ook kijken naar het carrièreperspectief van de zittende top en aandacht hebben voor aspecten die essentieel zijn bij leidinggeven aan diversiteit.