Leidinggeven aan diversiteit
Mannelijke en vrouwelijke politieleiders zijn beiden efficiënt, maar vrouwelijke leidinggevenden hebben meerwaarde omdat zij twee stijlen combineren: daadkracht en risico’s nemen, en het bouwen van relaties binnen en buiten het team. Instromers van buiten de politie zijn extra gemotiveerd, maar ondervinden wel barrières bij hun integratie binnen de politie. Dit zijn twee van de bevindingen uit het onderzoek dat de Rijksuniversiteit Groningen uitvoerde, in opdracht van Politietop Divers, om inzicht te krijgen in het functioneren van teams waarin kandidaten met een ‘ander’ profiel hun intrede hebben gedaan.
Onderzoeksvraag
De hoofdvraag van het onderzoek is in welke mate diversiteit in teamsamenstelling een gunstige werking heeft op het politiewerk en op welke punten verdere verbetering mogelijk is. In totaal hebben 30 teams in de politietop van diverse regiokorpsen meegedaan aan het onderzoek en vulden 139 leiders en teamleden de vragenlijst in. De helft van de teams werd aangestuurd door een vrouwelijke leidinggevende.
Teams met een vrouwelijke leidinggevende scoren beter
Uit de resultaten van het onderzoek blijkt dat de teams die worden aangestuurd door mannen en vrouwen even effectief functioneren, deadlines halen en goede kwaliteit leveren. Daarnaast laat het onderzoek ook zien dat teams met een vrouwelijke leidinggevende op een aantal punten beter scoren. Zo hebben deze teams meer toegang tot relevante expertise van buiten het team. Bovendien ervaren ze minder competitie tussen en juist meer verbondenheid met collega’s. Tot slot valt op dat mensen met een vrouwelijke leidinggevende minder sterk de neiging hebben om een baan buiten de politie te zoeken.
Zij-instromers extra gemotiveerd
Aan medewerkers die zijn ingestroomd vanuit een baan buiten de politie is ook gevraagd hoe zij aankijken tegen hun werk. Hieruit blijkt dat zij extra gemotiveerd zijn om te leren en goed te presteren en graag uitdagende en moeilijke opdrachten aannemen en beschikken over een kritische frisse blik op de organisatie.
Zij-instromers minder coachende stijl
De taakgerichte focus biedt minder ruimte voor een coachende stijl. Ander onderzoek toont aan dat voor een coachende stijl tijd nodig is om vertrouwen op te bouwen.
Potentiële bijdrage zij-instromers hoog
Deze groep zij-instromers ervaart echter wel barrières bij de integratie binnen de politieorganisatie. Ze geven aan minder makkelijk terecht te kunnen bij collega’s en ervaren een minder coachende en participatieve leiderschapsstijl van hun leidinggevende dan mensen die al veel langer bij de politie werken. Dit leidt tot de conclusie dat de potentiële bijdrage van instromers van buiten de politie hoog is, maar op dit moment wellicht nog niet overal benut wordt.
Download
Download Leidinggeven aan diversiteit, kwantitatief (pdf) en Leidinggeven aan diversiteit, kwalitatief (Word-doc). Mei, 2011.