Korpschef Barendse wil tegenreactie op toenemende bureaucratisering
23-07-10 - Miriam Barendse is 8 juli geïnstalleerd als nieuwe korpschef van Brabant-Noord. Ze ontving veel lof voor haar rustige en professionele optreden. Korpsbeheerder Rombouts zei dan ook heel blij te zijn dat ze is teruggekomen op haar oorspronkelijke besluit om alleen interim-korpschef te willen zijn in deze regio.
Wilbert Paulissen naar Nationale Recherche
Plaatsvervangend korpschef Wilbert Paulissen werd uitgezwaaid naar zijn droombaan als 'directeur Nationale Recherche'. De korpsbeheerder prees hem voor zijn enorme inzet als waarnemend korpschef en voor de energie die hij heeft gegeven aan de reorganisatie in Brabant-Noord.
Elkaar de maat nemen
Tijdens haar installatiespeech zei Barendse: “Het komt niet zo vaak voor dat een regiokorps de toekomstige korpschef zo uitgebreid de maat kan nemen. En andersom, de toekomstige korpschef haar korps. Gedurende een maand of zes is gekeken, gevoeld en ervaren of deze vrouw van boven de rivieren een beetje zou kunnen aarden. … Ik kan u zeggen, ik voel me thuis in dit korps.”
Antwoord vinden op twee bewegingen
Zij ziet uitdagingen en ook een paar mooie kansen in het hier en nu: “Dit betreft het vinden van een antwoord op twee markante bewegingen in politie Nederland, namelijk enerzijds de toenemende schaalvergroting en anderzijds de toenemende bureaucratisering van ons bedrijf.”
Nog meer aandacht voor de veilige wijk
In tijden van schaalvergroting vindt zij dat we juist aandacht moeten hebben voor het ‘kleine’. “Voor nabijheid. Het niveau van de straat. Wat er ook gebeurt in de structuur, taken en bevoegdheden; het wijkgericht werken moet staan als een huis! In de regio Brabant-Noord zijn 51 mensen uit de ondersteuning vrijgemaakt voor het primaire proces, waaronder wijkagenten. Het aantal wijkagenten groeide van 55 naar ruim 70. Hier moet betekenis aan gegeven worden, zichtbaar worden gemaakt."
"Niet alleen de wijkagenten, maar iedereen in het korps dient op zijn manier mee te werken aan de veilige wijk. De collega in de noodhulp, de rechercheur maar ook de medewerker financiën, om op die manier het blauw in de wijk sterker te maken. Wij zijn namelijk de wijk. De meeste van ons wonen er zelf, met degenen die we liefhebben. En voor hen doen we het. Vrede in de wijk is niet vanzelfsprekend."
"De studie van Otto Adang van afgelopen jaar, waarin hij de onlusten in Frankrijk vergelijkt met de Nederlandse situatie heeft dit opnieuw aangetoond. De auditcommissie roemt als het gaat om wijkgericht werken het presterend vermogen en het operationeel politieoptreden van dit korps, maar geeft aan dat de bestuurlijke sensitiviteit en het delen van informatie nog verder kan worden versterkt.”
Meer afwijkend gedrag
Barendse pleit voor een andere vorm van leiderschap als een tegenreactie op de toenemende bureaucratisering. “We hebben processen, protocollen, afspraken. We dienen ons er aan te houden, het goede voorbeeld te geven. Controleerbaar te zijn voor onze omgeving. Zonder stempel lijkt niets meer van waarde te zijn. Ondanks dit gevraagde voorbeeldgedrag wil ik toch pleiten voor meer risico in het leiderschap, meer ‘afwijkend gedrag’ en daarvoor gaan staan, meer ondernemerschap."
"De grens van wat we aan kunnen in de bureaucratie is bereikt. De enige die het keurslijf links kan laten liggen zijn paradoxaal de leidinggevenden zelf, degenen die mede het systeem hebben bepaald. De auditcommissie gaf het eveneens aan: bij problemen schieten we als korps teveel in de formaliteit in plaats van de creativiteit. Ik pleit voor het laatste en roep iedereen op, niet alleen de leidinggevenden, de creatieve grenzen - let wel als het gaat om probleemoplossing - op te zoeken.”