Gluren bij de buren: Verf nieuwkomers niet blauw
07-10-10 - Jaarlijks bespreken leden van de korpsleiding een actueel dilemma. Tijdens de volgende bijeenkomst ‘Gezag, legitimiteit en diversiteit’ op 3 november zal een boekje worden aangeboden over het debat in 2009. Hier alvast een voorpublicatie over de vraag of zij-instromers een risico of een kans vormen.
Gluren bij de buren ter inspiratie
Vorig jaar werd gedebatteerd over het dilemma of je zonder nieuwe instroom de verbinding met de toekomst wel kunt maken. En of je aan de andere kant een geloofwaardig politieleider kunt zijn zonder daadwerkelijk geworteld te zijn in het politievak. Kan dat samengaan? Ter inspiratie werden interviews gehouden bij andere organisaties onder het motto ‘Gluren bij de buren’. Onderzocht werd of zij leidinggevenden van buiten zien als een kans of als een bedreiging en onder welke voorwaarden zij denken dat het een succes kan zijn. De komende dagen publiceren we deze interviews.
Het vergt lef
Het eerste interview is met organisatiepsycholoog drs. Caroline Princen. Zij werd in 2005 directeur van Nedstaal op een moment dat dit bedrijf het water aan de lippen stond. Het vroeg lef van het toenmalige management om niet te kiezen voor een ingenieur als directeur, maar deze keuze heeft ze geen windeieren gelegd. Juist door te kiezen voor een directeur die enigszins blanco binnenkwam en bij alle routines vragen stelde, werd het bedrijf weer winstgevend: de omzet steeg van 2006 naar 2007 met 42 procent, het bedrijfsresultaat met 94 procent. In februari 2009 stapte Princen over naar ABN-Amro/Fortis. Zij werd lid van de raad van bestuur met de verantwoordelijkheid voor integratie en communicatie.
Diversiteit politie
Princen: “Ik verbaas me over de term ‘blauw verven’. Als je diversiteit om zeep wilt helpen, moet je van de nieuwkomers vragen om blauw te worden. Je doodt hun vermogen om kritische vragen te stellen en dat bleek juist bij Nedstaal het gouden ei, de meerwaarde van diversiteit. Toch is er wel een grens aan verschillend zijn. Je moet wel samen wat delen, al is het maar gedeelde humor. Voor mij is diversiteit net als seks, je kunt erover praten, maar het doen is leuker.”
Over haar binnenkomen als directeur bij Nedstaal
“Hoe verder de mensen van me afstonden, hoe makkelijker het was. Als ik door de fabriek liep zeiden de productiemedewerkers: ‘We zijn trots op je, want door jou zijn we een modern bedrijf geworden. Welk bedrijf heeft er nu een vrouw aan de top?’ De mensen die dichterbij zaten, het managementteam en het middenkader, toonden een voorzichtige aarzeling. Ja, ik was vrouw en had geen technische achtergrond. Sterker nog, ik had psychologie gestudeerd, was met 38 jaar de jongste van het MT en kwam uit de Randstad en niet uit de Alblasserwaard. Ik zou ook financieel directeur worden, terwijl ik geen financiële achtergrond heb. Alles wat anders kon zijn, was anders. Genoeg redenen om te aarzelen. We hebben elkaar de tijd gegund om aan elkaar te wennen. Het eerste jaar was eigenlijk een uitgebreide kennismaking.”
Meer informatie
- Kijk voor meer informatie over de bijeenkomst van 3 november ‘Gezag, legitimiteit en diversiteit’ in de agenda.
- Lees meer over het debat van vorig jaar 'Zij-instromers: risico of kans voor de politie?' en klik door naar de andere interviews uit de serie Gluren bij de buren. Van deze serie komt een boekje uit dat u vanaf 5 november kunt bestellen bij het secretariaat van Politietop Divers.