Erika Diender: Onderwijs en politie kunnen van elkaar leren
“Mensen van buiten houden je scherp. Ze zorgen ervoor dat je uiteindelijk betere beslissingen neemt.” Dat zegt Erika Diender-van Dijk, sinds 1 november toegevoegd lid van de korpsleiding van politie IJsselland. In haar vorige functie als directielid van hogeschool Windesheim trok ze daarom graag mensen aan met externe ervaring. Nu zorgt ze zelf voor die frisse blik van buiten. “De onderwijssector en de politie kunnen veel van elkaar leren.”
Van onderwijs naar politievak
Diender (40) werkte jarenlang als docent, coach en trainer in het onderwijs. De laatste zeven jaar gaf ze als directielid bij hogeschool Windesheim leiding aan diverse faculteiten en onderwijsondersteunende afdelingen. Nu heeft ze als toegevoegd lid van de korpsleiding van politie IJsselland een aantal bedrijfsvoeringsportefeuilles onder haar hoede. En ze oriënteert zich de komende tijd op het politievak.
Met je voeten in de publieke klei
Ze volgt zo onder meer het IBT-traject, loopt mee met diverse eenheden én ze doet de leergang Politiekunde aan de SPL. “De politie is een geweldige organisatie,” weet ze al. “Ik heb nooit een geïdealiseerd beeld gehad van de politie, maar dit is echt wat ik wil. Een organisatie van zeer bevlogen en maatschappelijk betrokken professionals. Hier sta je echt met je voeten in de publieke klei.”
Politie is hiërarchischer
Diender werkt na jaren onderwijservaring sinds kort in een andere wereld. Toch ziet ze overeenkomsten met haar vorige functies. “Als het gaat om bedrijfsvoering in een grote organisatie, zijn er veel overlappingen. Het grootste verschil zit in de cultuur: de politie is heel hiërarchisch. Het onderwijs is dat veel minder.”
Ze denkt dat de sectoren daarom veel van elkaar kunnen leren. Bij de politie is alles gestructureerd en zijn er duidelijke procedures. Het onderwijs kent meer ruimte voor creativiteit en innovatie van onderop. Een goede organisatie heeft beide nodig.”
Coachend leidinggeven
Als leidinggevende wil ze daarom vooral de verbinding zoeken. “Het korps is nu bezig met coachend leidinggeven. Daar komt mijn ervaring goed bij van pas. Ik wil mensen niet vertellen wat ze moeten doen. Ik wil ze verantwoordelijkheid geven. Ze motiveren ook om die verantwoordelijkheid te willen nemen en zichzelf te blijven ontwikkelen.”
Meer jonge leidinggevenden met externe ervaring
Haar aanstelling past ook in het HRM-beleid van korpschef Pieter Jaap Aalbersberg om meer jonge leidinggevenden met externe ervaring aan te trekken. Diender kan zich daarin vinden. “Bij de hogeschool had ik bewust twee mensen in mijn managementteam van buiten het onderwijs. We hebben ook een paar jaar een oud-korpschef in ons bestuur gehad. Aan ja-knikkers heb je niks.”
Juist in de top tegenhangers van jezelf
Daarom is Diender ook een voorstander van diversiteit. “Mensen van verschillende leeftijden, achtergronden en ervaringen stellen andere vragen. Durven vanzelfsprekendheden ter discussie te stellen. Juist in de top van een organisatie moet je tegenhangers van jezelf zoeken. Dan houd je elkaar scherp. Dat levert uiteindelijk ook de beste resultaten op.”
4 januari 2010 geplaatst in de rubriek ‘Mijn carrière > Successen’