Diversiteit in Amsterdam-Amstelland
Over Amsterdam-Amstelland en diversiteit schreven we regelmatig de afgelopen jaren. Veel politietopvrouwen namen deel aan de netwerkbijeenkomsten van Het glazen plafond doorbroken, Amsterdammers deden ervaring op buiten de politie. Of zij ontwikkelden zich verder via een internationaal leiderschapsprogramma. Het korps was winnaar van de Diversiteitsprijs 2009.
|
|
“Het is onze ervaring dat een professionele politie beter functioneert dankzij een mix aan talenten.” |
Klik op de foto voor een grotere weergave
Diversiteitscijfers Amsterdam-Amstelland
2 |
kroonbenoemingen tussen 1 oktober 2007 en februari 2011: 2 mannen. |
4 |
deelnemers aan het internationale politieleiderschapsprogramma Politie CALL (Community for Authentic Leadership and Learning)/Politie CALL special. |
2 |
deelnemers aan Wederkerig mentorschap, een programma dat senior leidinggevenden (als mentor) en jonge talentvolle leidinggevenden (als mentee) de kans biedt zich te verdiepen in elkaars positie en elkaars blik op de organisatie. |
4 |
deelnemers aan Top-POINT, een leerwerkprogramma dat senior politieleiders de kans biedt zich aan de hand van een opdracht in het buitenland te ontwikkelen op interculturele competenties in een andere context. |
Carrièreperspectief
Variatie ten top
28-01-09 – “Onlangs bleek dat het hart van een collega die de stap had durven zetten naar een functie buiten de politie toch meer bij de politie lag. De opgedane commerciële ervaring zorgde ervoor dat hij bij terugkomst een mooie promotie kon maken. Hij voegt iets toe aan onze organisatie, dus dat belonen we graag.” Een citaat van Liesbeth Huyzer, lid korpsleiding Amsterdam-Amstelland uit het boekje ‘Variatie ten top’. Carrièreperspectief van politieleiders is daarin het centrale thema.
» Variatie goed voor carrière politietop (met download boekje)
Erik van der Hulst: Je krijgt meer voor elkaar als je rekening met elkaar houdt
26-10-09 - “Ik neem meer tijd voor mensen en luister beter. Ik ben nog opener geworden voor andere meningen en culturen.” Erik van der Hulst vertrok voor twee maanden naar Paramaribo. Via een blog deed hij ons verslag. Hij behoorde tot de eerste lichting Top-POINT-deelnemers die in het buitenland werkten aan individuele opdrachten. Wat betekenen hun ervaringen voor hun stijl van leidinggeven? Is deze veranderd na dit programma?
» Erik van der Hulst doet nieuwe ervaringen op in Suriname
» Eerste Top-POINT-deelnemers in Suriname en Zuid-Afrika
» Erik van Hulst: Naar Suriname voor een betere relatie tussen minderheden en politie
» Hoe veranderde de stijl van leidinggeven van Top-POINT-deelnemers?
Dian Popping blijft verbonden met blauw
15-10-10 - Van de Toelatingscommissie kreeg Dian Popping het advies eens uit haar vertrouwde omgeving te stappen. Een detachering van negen maanden bij BZK heeft Dian Popping via Internationale Zaken een enorm verbindingsnetwerk met Europa opgeleverd. Na afloop van haar detachering heeft het korps Amsterdam-Amstelland haar voor drie jaar gedetacheerd als hoofd van de FEC-eenheid. Lees ook het interview met haar in het boekje ‘Grenzen vallen weg: Politieleiders vertellen’, waarin ze vertelt dat je ook internationale ervaring kunt opdoen in Nederland.
» Dian Popping blijft verbonden met blauw
» Download ‘Grenzen vallen weg: politieleiders vertellen’ (met download boekje)
Leen Schaap: Soms leer je meer door het niet officieel te willen regelen
22-03-11 – In Amsterdam, waar Leen Schaap districtschef is, wonen ongeveer vijftienduizend Ghanezen legaal. In een poging de contacten met de gemeenschap te verbeteren, is het korps een samenwerkingsverband aangegaan met de Ghanese politie. “Ik ging onderzoeken of - en hoe - we de relatie met de Ghanese gemeenschap konden verbeteren en waarom het niet lukte om Ghanese collega’s te werven.”
» Download ‘Grenzen vallen weg: politieleiders vertellen’ (met download boekje)
Cultuurverandering
Liesbeth Huyzer: Leren goed leiding aan jezelf te geven
20-05-08 - “Als je uitgaat van de kracht van ieder individu, kun je optimaal gebruikmaken van diversiteit.” Liesbeth Huyzer, lid korpsleiding Amsterdam-Amstelland, volgde het internationale leiderschapsprogramma Politie CALL. “Ik vind dat je als leider, zeker in de hogere regionen, de plicht hebt om af en toe te reflecteren. Als dat in zo’n programma kan, is dat een verrijking.”
» Anders naar elkaar kijken
Liesbeth Huyzer reflecteert bij Het glazen plafond doorbroken
13-11-08 – Liesbeth Huyzer: “Vaak hebben communicatieproblemen, het niet-begrijpen van elkaar, niets te maken met man-vrouw zijn. Vrouwen willen altijd commitment? Onzin! Dat willen mannen ook. We spreken zaken onderling gewoon niet goed af.”
» Foto-impressie van Het glazen plafond doorbroken
Amsterdam-Amstelland wint diversiteitsprijs
30-03-09 - “U bent degene die het onderwerp aan het hart gaat. Wilt u zich inzetten voor de gewenste verandering.” Minister Guusje ter Horst reikte 26 maart de diversiteitsprijs Nederlandse Politie 2009 uit tijdens het congres van het Landelijk ExpertiseCentrum Diversiteit in Ermelo. Zij sprak hierbij kritische woorden en deed een appèl op de aanwezigen.
» Amsterdam-Amstelland wint diversiteitsprijs
Blogverslag Het glazen plafond doorbroken
15-04-10 - Yvette Mol werkte pas een jaar bij de politie toen ze op 15 april 2010 deelnam aan netwerkbijeenkomst Het glazen plafond doorbroken. Ze schreef er een blogpost over.
» Lees het blogverslag van Het glazen plafond doorbroken
Nicole Bogers: “Hoe laten we mensen zich thuis voelen?”
16-11-10 - “Als we hoogopgeleide mensen uit een andere cultuur willen vasthouden, laten we dan dus vooral aan hen vragen hoe we dat het beste kunnen invullen.” Nicole Bogers kwam bij de laatste bijeenkomst van het netwerk voor politietopvrouwen ‘Het glazen plafond doorbroken’ in gesprek met sociologe drs. Parwin Shahbazy, een vrouw die in 1995 vluchtte uit Iran.
» Nicole Bogers: “Hoe laten we mensen zich thuis voelen?”
Barbara Hermans: Patronen herkennen om beter leiding te geven
16-11-10 - “Er zijn zeker generieke mannelijke en vrouwelijke patronen, dus als in een organisatie typische mannelijke kenmerken meer gewaardeerd worden, dan wordt het voor een vrouw lastig zich in zo’n organisatie verder te ontwikkelen en in een topfunctie te komen. Ook organisatiebreed lijkt het me dus goed die patronen te herkennen en er iets mee te doen.” Barbara Hermans-Van der Kleij is chef Bedrijfsvoeringzaken dienst Financieel-economische zaken.
» Barbara Hermans: Patronen herkennen om beter leiding te geven