Beter profileren met personeelsadvertenties
09-01-10 - Personeelsadvertenties voor topfuncties bij de politie zouden concreter moeten zijn over het type leider dat wordt gevraagd en welke competenties deze leider moet hebben. Ook kan beter worden uitgelegd waarom de politie behoefte heeft aan diversiteit binnen de korpsen. Dit zijn enkele van de aanbevelingen van prof. dr. Karen van Oudenhoven-van der Zee (RuG) op basis van vijftien advertenties voor topfuncties uit 2008 en 2009.
Concrete eisen stellen
Personeelsadvertenties zijn een belangrijk middel om de politie te profileren als aantrekkelijke werkgever voor vrouwen en allochtonen. Volgens Van Oudenhoven benut de politie dit middel echter onvoldoende. Zo zijn de advertenties vaak niet concreet genoeg – hoewel recente advertentieteksten al duidelijker zijn dan die uit 2008. Bij de beschrijving van competenties kan nog wel veel concreter worden aangegeven wat precies gevraagd wordt. “Managementkwaliteiten die significante toegevoegde waarde hebben voor sturing, innovatie en leiderschap binnen het korps” zeggen weinig over de inhoud van die kwaliteiten. Daarnaast kwam het voor dat zowel relationele als administratieve competenties geëist werden. Dat is vragen om een schaap met vijf poten. Ook ontbreekt het in de advertentieteksten aan een visie op wat diversiteit kan bieden aan de organisatie
Open mind
In een aanzienlijk deel van de advertenties wordt gevraagd om “kennis en expertise van de werking van gender in de organisatie.” Van Oudenhoven geeft aan dat dit niet de juiste benadering is om meer diversiteit in de organisatie te bewerkstelligen. Kennis over verschillen tussen mannen en vrouwen of over culturen is namelijk minder relevant. Het gaat er eerder om in werksituaties gevoelig te zijn voor verschillen en daar op een open manier op te reageren. Dat vraagt vooral om een ‘open mind’.
Blauw gevoel
Ook waarschuwt Van Oudenhoven om ‘het blauwe gevoel’ als eis op te nemen. Er is niets tegen het streven naar een aantal gedeelde waarden. Maar binding door gelijkheid gaat vaak samen met een gesloten cultuur waarin mensen niet meer zeggen wat ze vinden en niet meer zichzelf durven zijn.
Dit bericht is een langere versie van het bericht dat verschijnt in de Nieuwjaarskrant van Politietop Divers. Een krant waarin Politietop Divers met haar partners terugblikt op de geboekte resultaten. En op de sleutel tot succes die in 2009 is ontdekt. Deze sleutel is een samenhangend pakket van meerdere inspanningen dat in gezamenlijkheid wordt ingezet. Een werkwijze waar niet alleen aandacht is voor streefcijfers, hoe belangrijk die ook zijn, maar waarin we ook kijken naar het carrièreperspectief van de zittende top en aandacht hebben voor aspecten die essentieel zijn bij leidinggeven aan diversiteit.