Bert Bultman: Je blik verruimen in een andere regio
In 2009 verliet Bert Bultman zijn functie als districtschef Noordwest Veluwe voor een jaar strategisch werk in het Noorden. Bij het samenvoegen van taken van de drie noordelijke korpsen in het Shared Servicecenter-Noord was hij kwartiermaker voor de interne bedrijfsvoering en daarnaast waarnemend divisiechef Beheersondersteuning.
Als ‘blanke blauwe man’ beaamt hij dat niet iedereen bij hem direct de link met Politietop Divers legt. Maar, zegt hij: “Diversiteit zit niet alleen in gender en etnische afkomst, maar ook in andersoortige ervaringen.” En al kostte het hem aanvankelijk moeite zijn oude stek los te laten, nu blikt hij met trots terug op wat hij voor elkaar heeft gekregen en al doende heeft geleerd.
Bekende discussies met een andere insteek
Het jaar was bedoeld voor verbreding van zijn portfolio vanuit Politietop Divers. Dat is gelukt, vindt Bultman. “Aanvankelijk wilde ik nog alles weten over het reilen en zeilen op mijn oude stek. Maar toen ik loskwam van die oude context, ging ik inzien dat dit traject veel opleverde, voor mezelf en voor de organisatie. Het werd steeds boeiender om te bekijken hoe de korpsen in het Noorden dingen aanpakken. Ik ben wel bekende discussies tegengekomen, maar met een andere insteek. Dat haalt je uit je eigen denkbeelden.”
Combinatie van werkwijzen
Bultman leerde veel over manieren van omgaan met complexe vraagstukken. “Ik heb intensief met de programmadirecteur samengewerkt. We hadden te maken met moeilijke processen en ik vond het leerzaam om de benadering van de programmadirecteur te zien: incrementeel, waarbij mensen de tijd kregen om aan te haken, en soms wat berustend op toeval. Ik kom uit een traditie van een gedisciplineerde werkwijze. Zelf heb ik een hang naar structuur en naar doorpakken. Die daadkracht kende ik wel van mezelf. Die combinatie van benaderingen bleek goed te werken.”
Nieuw netwerk opbouwen
Opnieuw beginnen, vereiste Bultmans actieve inzet. “In Gelderland kende ik Jan en alleman, maar nu moest ik de boer op voor een nieuw netwerk. Op de elfde verdieping van het hoofdbureau blijven zitten, haalt dan niets uit. Het ging gelukkig vlot.” Zijn persoonlijke levenshouding hielp hem erbij. “Als ik met mensen praat, wil ik naast hen staan. Ik zoek naar gezamenlijke vertrekpunten. Al snel vond ik mensen die innovatief dachten. Ik kan niet alles zelf, dus heb ik ‘reuzen’ om me heen verzameld.”
Focussen op overeenkomsten
In het pittige traject met de drie korpsen ontstond een doorbraak door op overeenkomsten te focussen. “Dat klinkt logisch,” zegt Bultman, “maar in de praktijk kost dat moeite, want mensen moeten een omslag in hun denken maken. Er zijn maar 10% verschillen, waar 90% van alle energie naartoe gaat. Die moet je zien om te buigen in de richting van de overeenkomsten. Typisch een vaardigheid die je ontwikkelt als projectleider. Het was een mooie ervaring.”
Kennis benutten voor andere korpsen
Sinds 1 januari 2011 is Bultman weer terug in Noord- en Oost-Gelderland, nu als programmamanager Publiek Private Samenwerking. Graag zou hij iets doen met wat hij in het Noorden heeft opgestoken. “We hebben daar iets neergezet wat de politie in Nederland best mag afkijken. Onze Saksische cultuur is niet borstklopperig, maar dit hebben we goed aangepakt. Van mijn kennis kunnen andere korpsen gebruikmaken. Ik hoop echt dat dit gebeurt. Na het ‘unfreezen’ kan ik gemakkelijk andere klussen aanpakken. Als ze nu zeggen: ‘Bert, je gaat naar Utrecht’, vind ik dat prima. Dagelijks vier uur reizen, zoals naar Noord, hoeft nou ook weer niet, maar deze ervaring heeft me losser gemaakt. Een jaar geleden praatte ik hier heel anders over.”
21 september 2011 geplaatst in de rubriek Mijn carrière > Successen.