Astrid Gerwen: De combinatie van denken en doen
“Korpsen kunnen leren van elkaars best practices.” Dat vindt Astrid van Gerwen, sinds 15 november toegevoegd lid van de korpsleiding van Gooi en Vechtstreek. Haar ervaring als plaatsvervangend districtschef in Utrecht kan dan ook van meerwaarde zijn voor het nieuwe korps. Net als de managementvaardigheden die Van Gerwen buiten de politie ontwikkelde: “Daardoor stel ik niet alleen andere vragen, maar durf ik ook andere conclusies te trekken.”
Blauw is rode draad in carrière
Van Gerwen is van huis uit niet blauw. Toch is de politie de rode draad in haar carrière. De waardering voor de politieorganisatie ontstond al op jonge leeftijd, toen Van Gerwen, na haar studie organisatiepsychologie, agenten trainde in omgaan met slachtoffers. “Daar zag ik van dichtbij waar politiemensen zoal mee te maken krijgen. Van geweld tot zelfdoding en reanimatie. Zaken die direct ingrijpen noodzakelijk maken. Ik had tijdens mijn studie alleen maar leren denken, zij deden gewoon. Daar had ik bewondering voor.”
Waardevolle managementervaring deed ze vervolgens op in haar rol als directeur Slachtofferhulp regio Utrecht. Daar leerde ze onder meer betaalde én onbetaalde krachten te inspireren en te stimuleren. In 1999 maakte ze de overstap naar politie Utrecht. Ze werkte er als interim-bureauchef Opleidingen en later als adviseur Management Development én wijkchef. De laatste twee jaar was Van Gerwen plaatsvervangend districtschef.
De masteropleiding Strategische Leidinggevende Leergang die Van Gerwen ook volgde, heeft niet alleen haar kennis over de politiekbestuurlijke context van de politie vergroot maar ook bijgedragen aan haar persoonlijke ontwikkeling, zegt ze. “Dankzij die opleiding weet ik nu ook zeker dat ik thuishoor bij de politie.”
Beleid vertalen in uitvoering
“Ik wil bijdragen aan een veilige samenleving. Juist in een organisatie aan de frontlinie waar je beleid moet vertalen naar uitvoering. Ik ben nog altijd een denker. Dat heeft ook zijn goede kanten, weet ik nu. Soms moet je bij het nemen van beslissingen rekening houden met de lange termijn. Bovendien kan ik beleid pragmatisch vertalen. Bij de politie gaat het uiteindelijk om die combinatie van denken en doen.”
Werkervaring buiten politie is een pré
Dat ze werkervaring buiten de politie heeft, is een pré, vindt ze. “Daardoor stel ik nog altijd andere vragen. Wil ik weten waarom dingen gaan zoals ze gaan. Ik merk dat mensen daar soms verbaasd op reageren. Op een gegeven moment gaan ze zelf ook die vragen stellen.” Als leidinggevende wil Van Gerwen vooral ook anderen de ruimte geven om met eigen oplossingen te komen. “Wel binnen richtinggevende kaders.”
Meer politiek-bestuurlijke ervaring
De komende tijd wil ze vooral gebruiken om meer politiek-bestuurlijke ervaring op te doen. Op regionaal niveau en via de portefeuille Vreemdelingenzaken van korpschef Wim van Vemde, ook landelijk. Haar ervaring in een ander korps komt daarbij goed van pas. “Er zijn natuurlijk verschillen tussen korpsen. Utrecht is veel groter, daardoor kan de politie daar meer zelf ontwikkelen. Ik wil zeker gebruik maken van best practices die ik in Utrecht heb gezien.”
Maak gebruik van elkaars expertise, ervaringen en best practices
Als het aan Van Gerwen ligt, wordt kennisuitwisseling tussen korpsen sowieso een standaard gegeven binnen politie Nederland. “Samenwerking, samenhang en het zoeken naar verbinding is belangrijk. Zeker ook op strategisch niveau. Gebruikmaken van elkaars expertise, ervaringen en best practices is waardevol voor alle korpsen. Dat leidt tot een betere politieorganisatie én een veiligere samenleving. En daar gaat het uiteindelijk om.”
28 januari 2010 geplaatst in de rubriek Mijn Carrière > Successen.