Antoinette Geerts: Vergroot cirkel van invloed voor jezelf en anderen
16-11-10 - Bij de netwerkbijeenkomst voor politietopvrouwen ‘Het glazen plafond doorbroken’ kwamen ongeveer honderd vrouwelijke leidinggevenden bijeen. “Een zeer boeiend programma en erg leuk om zo veel verschillende vrouwelijke collega’s te ontmoeten. Twintig jaar geleden was dat nog anders. Toen we zagen dat de vrouwen in mijn toenmalige korps met name op de lagere posities zaten, heb ik voorgesteld vacatures banen als personeelsadviseur en communicatieadviseur, alleen voor vrouwen open te stellen.” Aan het woord is Antoinette Geerts MPSM, directielid korps Twente.
“De mannen hadden namelijk altijd meer ervaring en kregen dus steeds de banen. De korpschef heeft dat doen met de medezeggenschap voor elkaar gekregen. Zo hebben we vijf of zes nieuwe vrouwen binnengehaald. Een daarvan is nu plaatsvervangend divisiechef. Het is mooi dat we nu nog effecten zien van wat we twintig jaar geleden hebben ingezet.”
Blijf aan de weg timmeren
Ook nu moeten we blijven inzetten op meer vrouwen aan de top, vindt Geerts: “We moeten de goede vrouwen binnenhalen en goede vrouwen kansen gunnen. Daarbij kunnen we allemaal zelf iets betekenen. Ik stimuleer dat goede vrouwen op bepaalde posities komen, zoals afdelingschef. We hebben zelf invloed en kunnen die gebruiken. Dat moeten we met elkaar doen. Dus ook nu ‘Het glazen plafond doorbroken’ stopt: laten we aan de weg blijven timmeren.”
Geef iemand met een andere achtergrond ruimte
Ze vertelt dat haar referentiekader vooral bij blanke vrouwen ligt. “Met name daarom vond ik het interessant deel te nemen aan een tafelgesprek met drs. Farzaneh Moazzeni over ‘geef mensen een stem’. Ze zette me aan het denken toen ze vertelde dat ze tijdens haar studie vrij stil was, omdat ze de taal nog niet goed sprak. Daardoor werd ze verkeerd beoordeeld. Ze wist dit te doorbreken door te organiseren dat ze met medestudenten kon napraten over wat zij had begrepen van de studie. Ze breidde zo heel bewust haar cirkel van invloed uit. Daar heb ik veel respect voor. Zelf heb ik ook een nieuwe allochtone collega. Dat is soms wennen, want ik kijk met mijn eigen culturele bril. Door de bijeenkomst ben ik me er nog bewuster van geworden dat iemand met een andere achtergrond anders kan reageren en dus misschien meer ruimte moet krijgen om zich te laten zien.”
Welke onderstromen spelen er?
Ook bijzonder vond ze de organisatieopstelling waaraan ze deelnam tijdens een workshop van drs. Karin Raes. “Het is een mooie manier om iemand te helpen een dilemma scherp te krijgen. Het leert degene die het probleem inbrengt welke onderstroom er speelt in een situatie. Onderstromen zijn er tenslotte altijd. Je hebt daar iedere dag mee te maken. Het is heel belangrijk je daar bewust van te zijn. Dan begrijp je welke lading je je gedachten en acties meegeeft. Door die te benoemen, kun je er op de juiste manier mee omgaan.”
Meer informatie
- Lees meer over Het glazen plafond doorbroken.
- Download de lezing van Karin Raes ‘Wat maakt het verschil?’
- Een interview met drs. Farzaneh Moazzeni staat in het boek ‘Licht en schaduw’ Dit is uitgekomen onder redactie van Halleh Ghorashi en Christien Brinkgreve bij VU Uitgeverij, ISBN 978 90 8659 422 1.