Allochtonen naar de top
Allochtone agenten hebben net zo veel kans om door te stromen naar leidinggevende posities als autochtone collega’s. Dat concludeert het lectoraat Multicultureel Vakmanschap & Diversiteit van de Politieacademie in een onderzoek naar succesfactoren bij de doorstroom van allochtone medewerkers.
Rol leidinggevenden
Eigen inzet, ambitie en steun van leidinggevenden ervaren zij als belangrijker succesfactoren dan formeel beleid. Ook het herkennen van hun kwaliteiten door leidinggevenden en het deelnemen aan brede netwerken stimuleren de doorstroom van allochtone kandidaten. Leidinggevenden hebben volgens de respondenten echter soms moeite met het herkennen van die kwaliteiten en dragen onvoldoende het belang van diversiteit voor het werk van de politie uit. Het is belangrijk dat zij deze rol beter gaan bekleden. Ondanks de gelijke kans op doorstroom zijn allochtonen immers nog altijd ondervertegenwoordigd in leidinggevende posities.
Diversiteit + blauw = beter politiewerk
Lector Sjiera de Vries: “Diversiteit brengt specifieke kwaliteiten in de organisatie die bestaande ‘blauwe’ kwaliteiten kunnen aanvullen. Dat verbetert de kwaliteit van het politiewerk. In de praktijk word je namelijk ook met heel verschillende situaties en mensen geconfronteerd. Het gaat bij diversiteit niet alleen om mensen met verschillende etnische achtergronden. Ook andere aspecten waarop mensen van elkaar verschillen zijn belangrijk. Bovendien is het belangrijk dat we ons realiseren dat het streven naar diversiteit niet zozeer voorkomt uit een sociaal perspectief, maar vooral uit de overtuiging dat meer diversiteit zorgt voor beter politiewerk. Het is dan wel noodzakelijk dat specifieke kwaliteiten worden herkend en mensen die daarvoor geschikt zijn doorstromen.”
Oog voor alle medewerkers
Leidinggevenden hebben vaak moeite met het herkennen, benutten en ontwikkelen van die specifieke kwaliteiten van medewerkers, merken de allochtone collega’s die meededen aan het onderzoek. Een gericht loopbaanbeleid zou dat kunnen verbeteren al ziet Sjiera ook beperkingen daarvan. Sjiera: “Allochtonen geven aan dat zij vooral zijn doorgestroomd door eigen ambitie en inzet, meer dan door beleid. Meer gericht beleid op hun doorstroom kan soms helpen, maar roept ook jaloezie op. Het is daarom belangrijk dat leidinggevenden beter oog krijgen voor specifieke kwaliteiten van alle medewerkers, óók bij mensen die op een andere manier werken dan waar we aan gewend zijn. Beleid dat zich richt op het herkennen van álle talenten biedt vanzelf ook betere kansen aan allochtoon talent.”
Steun leiding belangrijk
De steun van korpsleiding en leidinggevenden is belangrijk voor het tot stand komen van doorstroom van allochtone medewerkers. Sjiera: “Het helpt als korpsleiding en andere leidinggevenden in woord en daad het belang van diversiteit kenbaar maken, specifieke kwaliteiten herkennen, mensen stimuleren en hen de ruimte geven zich te ontwikkelen.”
Cultuur is verbeterd
Het onderzoek laat ook zien dat de cultuur van de organisatie in positieve zin is veranderd de laatste vijf jaar. Sjiera: “Dat is positief en een must wil de politie haar aansluiting niet verliezen met de globaliserende en pluriforme samenleving. Leidinggevenden spelen een belangrijke rol bij het tot stand komen van een dergelijke cultuur. Het is belangrijk dat zij, en ook andere verantwoordelijken in het korps, zorg dragen voor dergelijke randvoorwaarden voor het werken aan een diverse organisatie. Daarnaast is het natuurlijk essentieel dat medewerkers zelf de regie op hun loopbaan in handen nemen en de kansen pakken die de organisatie biedt.”
Download het onderzoek
Download he complete onderzoek ‘Allochtonen naar de top’ (1 MB). Het is uitgevoerd door lectoraat Multicultureel Vakmanschap & Diversiteit in opdracht van Politietop Divers, naar een duurzaam perspectief en het LECD.