Allemaal een eigen weg naar Rome
Het Financieel Dagblad schrijft 18 maart 2009 in het artikel ‘Allemaal een eigen weg naar Rome’, dat meer vrouwen aan de top vooral een kwestie is van politieke wil en van maatwerk. Volgens het artikel blijkt uit een rondgang langs enkele ondertekenaars van het charter 'Talent naar de top' (bedrijven en instellingen die zich hebben voorgenomen het aantal topvrouwen in hun gelederen op te schroeven) dat bedrijven zeer uiteenlopende strategieën toepassen om de man-vrouwverhouding in de hogere echelons gelijker te trekken. Enkele citaten uit het bericht:
IBM
Harry van Dorenmalen, algemeen directeur Benelux van IBM, zegt over meer topvrouwen in de organisatie: “Als je het wilt, gebeurt het. Als het niet gebeurt, ligt het er vaak aan dat de organisatie zich hier onvoldoende mee bezig houdt.” Volgens de krant hangt succesvol diversiteitsbeleid volgens hem vooral af van de wilskracht van het management, liefst vastgelegd in een officiële beleidsrichtlijn. “Daarna moet je zorgen dat vrouwen ook bij jou willen werken en dat ze lang genoeg blijven om door te stoten naar de hogere regionen.”
Hij ziet volgens de krant niets in oormerken: “Ik geef afdelingsmanagers wel richtgetallen voor benoemingen. Als ze daarbij achterblijven, moeten ze dat bij mij verantwoorden. Maar ik wil dames niet voortrekken.”
Hij onderstreept het belang van 'empowerment' workshops. “Als dames bij ons afhaken, is dat meestal omdat ze te weinig aandacht hebben gekregen. Dat is anders bij mannen. Een voorbeeld: als ik een vacature heb, melden de heren zichzelf. Vrouwen doen dit niet zo snel, maar het is belangrijk dat zij zich ook presenteren.”
Achmea
Ellen Faber, divisiedirecteur bij Achmea vertelt dat Achmea meer vrouwen dan mannen binnenkrijgt, maar dat ze in de hogere salarisschalen zijn ondervertegenwoordigd: “We raken hoogopgeleide vrouwen dus onderweg kwijt.”
Achmea probeert zich volgens het FD als dé werkgever voor ambitieuze vrouwen te profileren. Faber: “Dat betekent meer dan alleen een goed salaris bieden. We houden ook rekening met de levensfase waarin werknemers zitten. Bijvoorbeeld door mensen in het spitsuur van hun leven meer ruimte te bieden voor flexibel werken, of ze een tijd korter te laten werken. Ook stimuleren we het zogenoemde nieuwe werken.”
“Onze top is van oudsher een mannenbolwerk. Die masculiene cultuur van meten, weten en cijfers heeft ons groot gemaakt. Maar de laatste jaren zijn we anders naar onze identiteit gaan kijken. We willen ook meer ‘vrouwelijke’ leiderschapskwaliteiten in de top." Daarom staan in profielen voor topvacatures nu ook termen als inlevingsvermogen en teamgerichtheid. Faber: “We zeggen bewust niet dat een vacature per se door een vrouw moet worden ingevuld. We willen geen wij/zij-discussie. Maar de aandacht voor diverse kwaliteiten levert wel een gevarieerder management op.”
Faber organiseert bij Achmea het programma 'Leadership with a touch' voor vrouwen die het gevoel hebben dat ze niet doorgroeien. “Ik laat zien hoe de politieke organisatie binnen de top werkt, hoe belangrijk het is om je met humor en zelfinzicht te presenteren. Dat vinden vrouwen nog al eens moeilijk. Het mutsengehalte mag soms best wat omlaag.”
Politie
Volgens de krant zijn er bij de politie harde, ambitieuze afspraken gemaakt tussen de korpsen en de minister van Binnenlandse Zaken en gebeurt dit uit noodzaak, aangezien de organisatie kampt met een dik glazen plafond dat niet wordt doorbroken met goede intenties alleen, wat ook blijkt uit het feit dat tussen oktober 2007 tot februari 2009 maar drie van de twintig kroonbenoemingen vrouwen waren.
Ineke Stam, voorzitter Politietop Divers: “Die cijfers waren teleurstellend. We hebben daarom laten onderzoeken waarom uiteindelijk toch vaak een man wordt gekozen. Het heeft te maken met de macht der gewoonte. In crisissituaties moet je van je collega's op aan kunnen. Bij benoemingen kiezen de zittende leidinggevenden daarom vaak voor iemand die past bij hun vertrouwde plaatje, een man zoals zij. Door vacatures te oormerken kunnen we dat patroon doorbreken. Dan komt er ruimte om te kiezen voor andere competenties.”
Over de andere manieren waarop de politie de kansen van vrouwelijke sollicitanten probeert te vergroten, zegt Stam in het FD: “We geven ze de kans om een jaar in het hogere management mee te draaien. Om ervaring op te doen en te laten zien wat ze toevoegen.”
Bron: Financieel Dagblad, 18 maart 2009 ‘Allemaal een eigen weg naar Rome’